במסגרת ועידת העתיד הכלכלי של מטרופולין חיפה נערך פאנל בנושא כיצד מזניקים את העיר חיפה להיות המטרופולין המוביל של ישראל, הלינה רקטורית אוניברסיטת חיפה, פרופ' מונא מארון, על הטוענים שחיפה שאינה עיר חדשנית. ד"ר איה סופר אמרה: "יש הזדמנות להפוך את העיר לחממת AI מתקדמת"
"איך זה שעיר עם שני מוסדות השכלה גבוהה, שלושה בתי חולים, נמל תעופה ונמל ימי ועדיין טוענים שחיפה אינה עיר חדשנית?" כך הלינה פרופ' מונא מארון, רקטורית אוניברסיטת חיפה, בפאנל הראשון תחת הכותרת "כיצד מזניקים את העיר חיפה להיות המטרופולין המוביל של ישראל", בכנס כלכליסט שעסק בעתיד הכלכלי של העיר חיפה. על פי מארון, "ידע והשכלה של העולם האקדמי יכולים לשנות את העיר. הדוגמה הטובה ביותר היא קיימברידג' שהפכה את בוסטון למרכז הייטק עולמי. גם בישראל, אוניברסיטת באר שבע הפכה עיר מדברית למרכז של ידע. מוסד אקדמי יכול לגרום לשגשוג. בחיפה בקרוב יהיו שני בתי הספר לרפואה. כל מה שקשור לרפואה, יכול להפוך את חיפה למד טק".
שירלי פדידה דגן, מנכ"לית גב מערכות, על האתגר הגדול כמעסיקה: "בחיפה יש הרבה דברים טובים. תלפיות, ואדי ניסנס וים. אנחנו מנסים לגייס טאלנטים, יש בריחת מוחות. הדיור פה זול, יש הטבות. לא ישנים ב-20:00. הנושא שהמטות וההנהלות לא נמצאות בחיפה, זו הבעיה המרכזית, רק 10-7 אחוז מהמעסיקים בחרו להעביר את המטה לחיפה. מי שרוצה להתקדם רוצה להיות קרוב לשולחן העבודה. כך גם נוכל להשאיר את הצעירים. זה סופר קריטי. יש פה חברות ביטחוניות שעושות חייל. שאר החברות לא מצליחות".
על שאלת המנחה, עד כמה יש מקום פעיל בין החיבור באקדמיה והתעשיה המקומית, אמרה ד"ר איה סופר, סגנית נשיא לטכנולוגיות בינה מלאכותית, Research IBM ישראל: "אנשים שגרים בחיפה, אוהבים אותה. גם הילדים שלנו, חלקם חוזר לחיפה. לשאלתך יש הרבה גורמים רב לאומיים, אבל אין הרבה קשר בינם. יש כאן הזדמנות, אנחנו צריכים להיות משכילים כדי ליצור אקוסיסטם שיהיה ייחודי. צריך לחשוב על פתרונות כמו לקבל סמסטר בתעשייה ליחידות עילית לסטודנטים. אין פה חיבורים אמיתיים. כך נצליח למתג את חיפה שמתחרים עליו".
רועי בר קט, מנכ"ל אינטל קפיטל: "גדלתי בחיפה אבל מרכז החיים שלי בתל אביב, אז עברתי. אני אוהב לדבר על חדשנות. הפאזל מורכב ויש בו הרבה חלקים. הנקודה החיובית זה קשור לטיימינג. חיפה לא עמדה בקצב של תל אביב. רוב הסטארטאפים של חיפה שייכים לדיפ טק. עם ההתפוצצות של ה-AI, הדיפ טק הופך להיות יותר רלוונטי. יש הזדמנות לחיפה שחזקה בעולמות התוכן האלו לרכוש על הגל ולצמצם את הפער מול תל אביב ומול הפוטנציאל שלה עצמה".
פרופ' מונא: "אנחנו מכינים את ההון האנושי, אנחנו והטכניון. אנחנו פונים לאתגרים של השנים הבאות, לקדם את המדע. אני יכולה להכשיר אותם אבל אין לי כלים איך אשאיר אותם. היום חיפה והטכניון מתקשה להביא סטודנטים מהמרכז, כל עוד לחיפה אין מה להציע מבחינת גנים לילדים, בתי ספר ומגורים אקדמיים. אנחנו חיים בתקופה מאוד מאתגרת. בריחת המוחות היא גם לחוץ לארץ. אנחנו מייחלים לסיום המלחמה הארורה הזו. יש עלינו חרם אקדמי ואף אחד לא רוצה לשתף פעולה איתנו".
פדידה דגן: "אנחנו צריכים לשבת יחד, עם המעסיקים, עם העירייה. חייבים לפתח תוכניות התפתחות יחד. להעניק הישארות, בונוסים. אפשר לפגוע ברווחיות כדי להשאיר אנשים לטווח ארוך. אין לנו יכולת לשמר את רצף השירות ללקוחות. למדנו לעשות את זה, אבל אנחנו צריכים יותר תמיכה שיעזרו לנו לייצר את הדברים המהותיים הללו".
ד"ר סופר: "איך ה-AI ישפיע עלינו? כל אתגר הוא הזדמנות. אנחנו רק בתחילת הדרך. אנחנו מרגישים שאנחנו בצונאמי. אבל תהיה נפילה ואז התייצבות. יש לנו את הדיפטק וחברות השבבים, אין AI בלי השבבים. אם NVIDIA תגיע לאזור, אז בכלל".
